——“四川省劳动关系和谐企业”先进单位、中石化西南石油局测井公司写实

　　本报特约记者 卿 伟  本报记者 肖光荣

　　和谐是社会文明的追求目标，更是企业发展和谐的一种境界。

　　企业和谐的氛围，是很难自发产生并形成气候的，它必须通过企业自身有意识、有计划、有组织、有措施的长期培养和建设。

　　——中石化西南石油局测井公司党委书记 李德华

　　成立于上个世纪五十年代中期的中石化西南石油局测井公司，是一个老资格的专业化石油测井权威企业，主要从事石油和天燃气的测井、射孔和测井工程及地质应用研究工作，企业内部各类专业技术人员就占职工总数的５０％以上。企业先后参加过大庆油田、吉林油田、辽河油田等大会战，１９６５年进入四川，先后为发现中坝气田、丰谷气田、合兴场气田、新场气田和洛带气田等作出过突出贡献。公司长期担负着国家级和省部级的科研项目的研究和开发，多项科研成果多次荣获国家和省部级科技进步奖，部分科研成果已达到了国际先进水平。

　　俗话说，知识分子成群的地方是最难管的地方，但身为总经理的教授级高级工程师陈必孝却认为：只要班子作风正派、廉政高效，只要企业管理到位、措施得当，只要大家以诚相待、爱岗敬业，企业就能构建一个团结共进的和谐氛围，营造一个良好的工作和生活环境。

　　也许是刚刚停息的炮声孕育出企业的成立而倍感和平岁月的来之不易，也许是企业创建不久就赴大庆油田会战时共同渡过的那段艰辛岁月，也许是企业自身发展所要求的必须具备一个和谐宽松的工作生活环境，所以，无论岁月怎么逝去，无论是计划经济还是市场经济，也无论市场怎么风云变幻、恶浪骤起，西南石油局测井公司总是自觉和不自觉的把构建劳动关系和谐企业这项工作持之以恒抓下去。

　　在谈起如何构建一个劳动关系和谐企业时，党委书记李德华认为：“必须要有一个团结、务实、廉政、高效的领导班子和干部队伍，没有一个开拓、创新，敢于在市场经济大潮中勇于博击的领导群体，企业就谈不上和谐，更谈不上企业的发展。”

　　面对新的形势，西南石油局测井公司班子成员经过认真思考，集体研究后达成共识：企业在新的形势下一定要内抓和谐、外求发展，坚持以企业中心工作和提高经济效益为中心，以抓管理、创一流为主线，以发展为主题，以改革为动力、以市场为导向，以安全、环保和文明生产为基础，把握改革、发展、稳定的大局，强化思想政治工作和精神文明建设，努力构建企业劳动关系和谐氛围，增强企业的整体优势和市场竞争力。

　　加强领导班子和干部队伍自身建设，努力为构建和谐企业提供坚实的保障，这是测井公司班子成员多年来形成的共识，基于此认识，企业在建全“创建劳动关系和谐企业”领导组织机构、制定并下发《关于开展创建劳动关系和谐企业活动的实施意见》的基础上，首先是加大了领导班子和干部队伍建设力度。

　　——以学习为先导，提高干部队伍综合素质。多年来，测井公司始终坚持党委中心组学习制度，中心组成员坚持写学习笔记和心得体会，同时，坚持定期对干部进行时事、政治教育，坚持长年分期分批对干部进行理论和专业知识培训，大力提倡领导干部和职工参加各类院校专业理论知识学习，有效的提高了干部队伍的综合素质和理论决策水平。

　　——以团结为基础，做到政通人和形成合力。测井公司坚持以班子的民主作风建设和班子成员互相配合入手抓好班子建设，坚持民主集中制原则，坚持集体领导与个人分工负责相结合的原则，坚持“企务公开”制度和重大问题集体讨论制度，坚持定期召开民主生活会制度，通过这些途径，保证了班子成员之间、干部之间互相了解、互相信任、互相支持。

　　——以廉洁为保证，树立领导干部良好形势。企业始终坚持对领导干部定期进行廉政教育，利用各种会议和各种宣传工具讲解法规法律，剖析典型案例，提高大家自身的“免疫力”。加强制度建设，结合企业实际，制定廉洁制度，签订廉洁自律责任书。强化廉政监督力度，建立干部廉洁档案，定期开展好领导干部廉洁自律自查自纠工作。

　　——以勤政求实效，做到勤奋敬业勇于创新。企业始终坚持把勤政做为考察干部的着力点，把工作的实效作为衡量的尺度，要求班子成员和管理干部认真履行职责、恪尽职守，在各自的工作岗位上勤于思索、勇于创新、大胆管理、自觉奉献，努力起好表率作用。同时，坚持党管干部的原则，充分发挥党组织的政治核心作用和党支部的战斗堡垒作用及党员的模范先锋作用。通过这些途径，有效的提高了班子成员的总体素质和干部队伍的理论和管理水平，为企业的发展和构建和谐的氛围奠定了坚实的基础。

　　人是企业中最活跃的因素，没有一支高素质的职工队伍，没有一支可依托的持久发展的力量，一个企业的发展就无从谈起。

　　如何培养一支高素质的职工队伍，营造一个人人和睦相处，个个心情舒畅、大家齐心协力为企业的良好氛围，党委书记李德华认为：“一定要坚持相信、尊重、依靠和引导职工的八字方针，把全心全意依靠工人阶级办企业的方针落到实处。”

　　依靠不是一句空话，而是需要实实在在的行动。西南石油局测井公司在认真贯彻落实《劳动法》、《工会法》等各项国家法律法规，积极用法律形式规范员工和企业的关系，保护广大员工的合法权益的同时，首先是积极推行了“企务公开”，狠抓“四权”到位，不断完善企业民主管理和民主监督制度，建立健全了职工民主管理委员会，制定了《测井公司全心全意依靠职工办企业的实施办法》和《测井公司职工代表大会条例》等，始终坚持“企业发展靠职工、职工生存靠企业”的民主管理方针，长期坚持企业管理工作“三公开”，即关系到公司长远发展的重大事项要公开，关系到职工切身利益的事项要公开，职工关心的热点问题、敏感问题要公开，开展“企务公开”工作九年来，企业拓展渠道、完善形式、充实内容，使企务公开工作在企业管理中扎实推进、不断发展，形成了一整套便于公开、便于操作、便于监督的制度规范，企业公开工作做到了有组织领导机构、有公开载体、有工作方安极日常监督管理组织、有对公开工作的检查，建立和完善了领导机制、工作机制、监督机制和考核机制。

　　积极推行平等协商与集体合同制度，努力协调好企业的劳动关系。测井公司建立了平等协商委员会，分别由劳动关系双方人数对等组成，凡是涉及职工合法权益的事项，坚持做到由职代会代表与企业协商一致后提交职代会审议通过。严格按照法定程序签订集体合同，并坚持用集体合同规范劳动合同。多年来，企业全面实行了劳动合同制度并结合企业实际制定和完善了劳动合同管理机制，明确了企业和员工的权力、义务和责任，劳动合同签订率达到了１００％，使企业和员工建立了公平、公正的劳动关系，企业还设立了劳动法律监督组织，建立了必要的工作制度，依法行使了对集体合同的履行情况和涉及职工切身利益的法律法规的执行情况的监督检查权力，对一些侵犯职工合法权益的行为给予了有效的制止和纠正，由于民主管理措施到位，使测井公司和谐氛围逐步形成并收到良好效果，公司领导班子多次被西南石油局评为“优秀领导班子”，在每年的职代会民主评议领导干部优秀率均达到９０％以上，企业还荣获了“四川省模范职工之家”等多项殊荣。

　　坚持以人为本，努力为职工创建一个和谐宽松的工作和生活环境。测井公司首先是完善了职工培训制度，根据企业实际，每年都要安排员工进行培训，通过送出去学习，请专家教授到企业办班授课，利用各种机会对员工进行岗位培训和业务练兵等措施，每年对员工的培训均达到了１００％。近年来，企业有２０多名职工参加了工程硕士班的学习，其中已有１３人取得了工程硕士学位，近５年来，企业对职工的培训经费累计已近１０００万元，到目前为止，企业工程师以上专业技术人员已占职工总数的３０％以上，高级技术工人也由原来的３０％增加到７０％以上，企业职工的素质得到了有效的提高。再次是通过多年的摸索和完善，企业建立了分配制度向生产一线和脏累苦险岗位及有突出贡献的科研人员倾斜的政策，制订了科技成果奖励办法，极大地调动了生产一线及科研岗位人员的积极性。企业还制订了科学完善的中层干部及职工绩效考核办法，通过科学公正的考核提拔使用干部，激励大家自我完善与发展，保证了干部选拨和员工使用的公正与合理性，从而营造了良好的人才成长环境。再次是努力提高员工的福利和待遇。通过多年的努力，企业已建立了科学的薪酬制度，设立了“总经理奖励基金”，为职工办理了基本养老、基本医疗、失业、工伤、生育五项保险和住房公积金，坚持每年为职工进行一次体检、生产一线员工每半年进行 一次职业病体检，在生产一线配置了安全防护设施，发放职工生日慰问费，开展了为职工送歌祝贺活动，在企业中营造了和谐祥和的氛围。

　　强化安全环保工作，为和谐企业的建立奠定了坚实的基础。多年来，企业坚持“安全第一、预防为主”的方针，全面落实《安全生产法》等法律法规，在生产经营中，企业领导始终担负着安全管理领导者的职责，建立严格的安全生产责任制，尽管企业每天都要使用放射性物质和爆炸物品，由于领导重视，措施得当，企业仍保持了３０年无放射性伤害事故和无爆炸物品安全事故的良好纪录，２００２年，企业通过了ＨＳＥ安全、健康、环境管理体系认证，安全管理实现了体系化管理、标准化作业，企业连续多年被上级部门评为“安全环保先进单位”、“职业卫生先进单位”等。

　　围绕企业中心工作和任务，努力加强企业文化建设。西南石油局测井公司在加强企业精神文明和物质文明建设的同时，还努力强化企业文化建设力度，为和谐企业建设提供了良好的氛围。通过多年的努力，测井公司形成了有自身特色的企业精神、企业宗旨和企业作风。在企业文化建设中，公司注重企业精神的培育，通过开展各种有益的活动在职工中培养积极向上、奋发有为的状态，首先是开展群众性经济技术活动和劳动竞赛、建功立业等竞赛活动，不断引导职工从创业立功的传统竞赛活动不断向技术创新、管理创新方面延伸和转变，在双增双节、合理化建议、技术攻关、技术协作、技术开发、技术成果转让等方面都取得了显著效果。企业经济技术创新成果获得四川省一等奖和西南石油局“群众性创新活动先进单位”，企业５年中有１００多项技术成果，小改小革获奖并受到表彰，多人在技术比武中获奖。其次是注重有益的文体活动充实职工的文化生活，企业先后投资修建了标准的门球场和篮球场，绿化了厂区和生活小区，形成了“活动在基层、文化进小区”的企业特点。通过组织开展各类比赛和健康有益的娱乐活动，有效的凝聚了人心，增强了文化渗透力，保证了企业的稳步发展。

　　多年来，中石化西南石油局测井公司长期坚持发展依靠职工、发展为了职工的经营理念，通过扎扎实实的工作和行之有效的措施，努力在企业构建起了和谐的领导班子、和谐的干部队伍、和谐的劳动关系和职工和谐的工作、生活氛围，凝聚了人心，形成了合力，有效的促进了企业迅速发展，“十五”期间，企业的经营收入、经济效益保持了高速增长的趋势，经营收入和实现利润五年翻了一番以上，企业也被主管单位评为最佳经济效益单位。